Máster en formación permanente en Dirección de Recursos Humanos
 

Objetivos

Nuestro objetico es formarte en las nuevas tendencias en dirección de RRHH, gestión del talento y People Analitycs, con profesores/profesionales, y realizando 6 meses de prácticas en las empresas más importantes.

¿Qué es un máster de formación permanente?

El máster de formación permanente es la nueva denominación que deberán llevar los títulos propios de las universidades. Esta denominación viene recogida en el Real Decreto 822/2021, de 28 de septiembre, por el que se establece la organización de las enseñanzas universitarias y del procedimiento de aseguramiento de su calidad.

MODALIDAD SEMIPRESENCIAL La modalidad del Máster será semipresencial, a fin de facilitar su acceso a aquellas personas que están inmersas en el mundo laboral, cuya dedicación y responsabilidades no les permiten cursar modelos convencionales de tipo presencial.

Por ello, este formato mixto de clases presenciales apoyado en la plataforma virtual, actividades formativas y tutorías permite que los estudiantes puedan combinar el mundo laboral, con la necesidad de formación continua que precisan algunas profesiones, además de que permite un seguimiento continuo y personal.

Objetivos

Salidas Profesionales

La función de los departamentos de gestión del capital humano y de recursos humanos van a desempeñar un papel crítico en nuestra economía en los próximos años. Será una pieza clave en los procesos de transformación y en la capacidad de adaptación a los cambios de las empresas españolas y Canarias. La gestión de las personas será imprescindible para atraer el talento del mercado global. Retener a nuestros mejores profesionales, generar compromiso, consolidar la cultura de nuestras organizaciones y gestionar la diversidad, en especial la generacional. La gestión del talento también será fundamental para adaptar las empresas a un mercado laboral distinto, más globalizado y con mayor movilización del talento.

Generales

  • Gestionar estratégicamente los recursos humanos a partir de la comprensión del entorno económico, laboral y social, caracterizado por la complejidad y el dinamismo

  • Establecer procedimientos internos de gestión y de evaluación de recursos humanos que contribuyan a la competitividad de la empresa, y mejoren el bienestar y la salud laboral

  • Incorporar las nuevas metodologías de la dirección de personas

  • Implantar el proceso de gestión del talento, identificando los indicadores y las técnicas de big data al área de los recursos humanos (people analytics).

  • Analizar el comportamiento organizativo, facilitar procesos de cambio y establecer propuestas de intervención.

  • Analizar los efectos de la nueva era digital (robótica, inteligencia artificial, redes sociales y trabajo contingente) sobre la función de recursos humanos

  • Aplicar conceptos y herramientas jurídicas de utilidad para la gestión de los recursos humanos.

Específicas

  • Utilizar el pensamiento crítico de forma eficaz en la valoración y discusión del trabajo personal y de otros profesionales en el ámbito de los RR.HH.

  • Comprender los diversos elementos de la gestión y desarrollo del talento, incluyendo la adquisición del talento, los planes de sucesión, la gestión efectiva de los potenciales elevados, el desarrollo, la evaluación y la gestión del desempeño

  • Diseñar la política retributiva de una organización conforme a una cartografía de puestos adecuada a la equidad externa e interna de la compañía y a la fiscalidad de cada momento

  • informar y decidir en materia de extinción de contratos de trabajo y de despido, en cualquiera de sus modalidades.

  • Gestionar de manera efectiva los conflictos interpersonales en el ámbito laboral

  • Aplicar estrategias y técnicas psicosociales para la promoción de la salud y la calidad de vida en el ámbito laboral

  • Diseñar planes y políticas para promover un entorno de desarrollo de las personas y fomentar la calidad de vida en el trabajo

  • Diseñar políticas y procesos que garanticen la conciliación y la igualdad en las empresas y organizaciones

  • Introducir HR Analytics, y los sistemas asociados a su puesta en marcha.

  • Definir reportes significativos y relevantes mediante modelización y estadística.

  • Identificar y medir la efectividad de las estrategias y políticas de recursos humanos

  • Identificar conceptos e ideas novedosas sobre la dirección estratégica de recursos humanos

  • Identificar conceptos económicos para medir la aportación de valor de los RRHH

  • Modelos predictivos para tomar decisiones en estrategia y políticas de RRHH.

  • Formular y desarrollar actuaciones en el desarrollo de las personas en las organizaciones

  • Proponer el diseño de políticas laborales de acuerdo con las características de la actividad de la empresa.

  • Realizar una negociación colectiva entre las partes implicadas, impulsando la consecución de acuerdos

  • Construir y desarrollar el perfil de competencias de los puestos de trabajo y cómo se elabora un diccionario de competencias

  • Desarrollar técnicas específicas para llevar a cabo una dirección por objetivos, gestión del desempeño, evaluación del potencial y planes de carrera

  • Diseñar e implementar sistemas que permitan la comunicación, la participación y el empoderamiento de las personas en las organizaciones

  • Apoyar a los individuos a la hora de buscar nuevas oportunidades basadas en enfoques diferentes e innovadores para la resolución de problemas, facilitando así la aceptación ante los cambios dentro del entorno laboral.

Pulse sobre el nombre de la asignatura para consultar el equipo y las guías docentes.



Requisitos de Acceso

  • Titulados/as de Psicología, Pedagogía o similar
  • Titulados/as de Relaciones Laborales, Derecho, Ciencias del Trabajo o afines.
  • Titulados/as en empresariales, ADE o afines
  • Graduados o licenciados trabajando en departamentos de recursos humanos,
  • Asesorías laborales o similar

Prácticas externas